Competencia espacial en la industria del cemento en Colombia. Mejores Proyectos de Grado. No 47

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Autor(es)
Juan Sebastián Galán Guerrero

Disponibilidad de la publicación

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Impreso ISBN 19090579-47 No disponible $ 7.000 Cantidad:

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Estado de la publicación:

Activo

Año de edición:

2009

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Descripción

Esta publicación busca profundizar sobre las conclusiones de Cárdenas et. Al. (2007) y aportar a la literatura existente elementos nuevos sobre la industria del cemento en Colombia. El objetivo principal es analizar el comportamiento estratégico de las firmas entre los años 2000 y 2006, utilizando la teoría de juegos no cooperativa. Dicha teoría se empleará de una forma que antes no ha sido tenida en cuenta en trabajos sobre el sector. En primer lugar, explorar la racionalidad de las empresas para ubicar sus plantas sobre el territorio nacional y, en segundo lugar, utilizar la variable que mejor caracteriza la competencia, precio o cantidad, para establecer si el comportamiento estratégico de las empresas del cemento, año tras año, responde a algún tipo de equilibrio Bertrand o Cournot. De esta manera, se recurre a la teoría de competencia espacial para analizar un juego de dos etapas repetido en el que las empresas del cemento en Colombia primero escogen dónde construir sus fábricas en el plano espacial y, después, deciden competir en cantidades y precios anualmente.Dicha teoría se empleará de una forma que antes no ha sido tenida en cuenta en trabajos sobre el sector. En primer lugar, explorar la racionalidad de las empresas para ubicar sus plantas sobre el territorio nacional y, en segundo lugar, utilizar la variable que mejor caracteriza la competencia, precio o cantidad, para establecer si el comportamiento estratégico de las empresas del cemento, año tras año, responde a algún tipo de equilibrio Bertrand o Cournot. De esta manera, se recurre a la teoría de competencia espacial para analizar un juego de dos etapas repetido en el que las empresas del cemento en Colombia primero escogen dónde construir sus fábricas en el plano espacial y, después, deciden competir en cantidades y precios anualmente.De esta manera, se recurre a la teoría de competencia espacial para analizar un juego de dos etapas repetido en el que las empresas del cemento en Colombia primero escogen dónde construir sus fábricas en el plano espacial y, después, deciden competir en cantidades y precios anualmente.

Colaboradores

Juan Sebastián Galán Guerrero

Tabla de contenido

Introducción

I. El mercado del cemento en Colombia
A. Breve historia reciente, 1996-2006
B. Análisis de la industria. Modelo de Porter (1973)

II. Revisión de la literatura

III. El juego del cemento en Colombia

A. Supuestos del juego
B. El subjuego de cantidades y precios
C. El subjuego de localización

Conclusiones
Bibliografía
Anexos
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